行動倡議綠色轉型

組織架構

確保「決策承諾」與「實務落地」的三層式行動架構

有別於 SGC 的嚴謹把關，ESG 永續發展委員會旨在「賦能企業」。我們透過「一會、一處、三小組」的靈活編制，打破部門藩籬，專注於推動環境行動與社會影響力。

行動力驅動的組織引擎

從戰略制定到專案執行，委員會的每一層皆肩負明確的永續使命，陪伴企業從內部覺醒走向外部倡議。

Steering Level

主任委員：WEESCO 指定倡議領袖
負責核定總體戰略、年度倡議目標與資源預算。代表委員會對外展現最高階管理層的轉型承諾。

Coordination Level

ESG 秘書處
委員會的大腦與樞紐。負責對外招募企業共學圈、策劃年度倡議活動，並協調追蹤各工作小組的 KPI 達成率。

Task Forces Level

帶領企業進行溫室氣體盤查實務、導入綠電、廢棄物管理與綠色供應鏈評鑑的減碳輔導。

推動偏鄉教育、職場多元平等包容 (DEI)、員工健康福祉及 SDGs 社區關懷等社會參與倡議。

負責整合跨界資源，幫助參與共學圈的企業對接綠色金融、技術合作與永續顧問資源。

在標準的企業 ESG 永續發展委員會中，通常會設立治理小組。然而在 WEESCO 的生態系中，最強大的治理、內控與確信機能，已經由獨立運作的 SGC 永續治理專責委員會 所承接。

因此，ESG 永續發展委員會能夠將所有資源與精力，百分之百投注在最需要行動力的 環境 (E) 與 社會 (S) 倡議上！

E & S

實踐與輔導

標準與確信

WEESCO 永續雙引擎

陪伴企業從轉型邁向合規